1С:Управление торговлей 8. ПРОФ версия

В информационной базе прикладного решения регистрируются как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. Предприятие 8. Управление торговлей" автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. Прикладное решение рассчитано на любые виды торговых операций. Реализованы функции учета от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов. Решение позволяет вести управленческий учет по торговому предприятию в целом.

Ваш -адрес н.

Авдеев В. Волков В. Экономика предприятия:

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: малые и средние торговые предприятия, . тика по отношению к малому бизнесу в Российской Федерации только.

Проблемы современной экономики, 3 31 , НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ аспирант Красноярского государственного торгово-экономического института Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса В статье проводится анализ существующих методов оценки эффективности использования различных ресурсов предприятия, образующих его ресурсный потенциал. Предлагается подход, позволяющий конструировать обобщающие показатели оценки Ключевые слова: В зависимости от содержания используемой экономической информации в рамках экономического анализа принято осуществлять финансовый и управленческий анализы.

При этом одной из основных задач экономического анализа является определение экономической эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов. Целью данной статьи является анализ известных методов оценки ресурсов в интересах применения новых подходов для определения эффективности ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса. Такие подходы должны быть направлены на оптимизацию управленческих решений, позволяющих предприятию эффективно функционировать и развиваться.

Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции, наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств [1, 2]. На 1 января года количество малых предприятий в Красноярском крае составило , что по сравнению с г.

Среди них оптовой и розничной торговлей в г. Оборот торговых предприятий малого бизнеса за первое полугодие г. Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования [1, 2]. Учет внутренних возможностей и положения в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, сохранять и увеличивать те необходимые ресурсы, которые востребованы рынком.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск 1. Теоретические основы исследования эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия. От эффективности организации этих процессов зависит рентабельность торговых организаций.

От эффективности организации этих процессов зависит Коммерция - вид торгового предпринимательства или бизнеса, но бизнеса.

Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции и наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств. Оборот торговых предприятий малого бизнеса в январе-июне г. Одной из главных задач торговых предприятий малого бизнеса является учет ресурсов.

Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования. В этих целях целесообразно в системе оценочных показателей эффективности ресурсов использовать экономическую категорию, через которую можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта.

Ресурсный потенциал торгового предприятия — это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления функций управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль, учет, анализ. Частный подход означает, что оценка эффективности использования ресурсного потенциала торговой организации определяется по одному показателю.

Этот подход, по нашему мнению, наряду с определенными достоинствами имеет и существенные недостатки, которые не дают возможности использовать каждый из этих показателей как обобщающий показатель. Каждый из этих показателей, независимо от степени деятельности предприятия, характеризует лишь один из аспектов экономической деятельности. Универсальный подход заключается в том, чтобы найти такой показатель, который бы достаточно полно отражал эффективность использования ресурсного потенциала торговой организации и ее изменение за счет объединения определенного количества частных показателей.

Вместе с тем, несмотря на общую ясность получения такого показателя, практическая реализация связана со значительными трудностями, а именно: Ситуационный подход заключается в том, что поскольку невозможно создать обобщающий показатель или достаточно обоснованную систему частных показателей, то таковым признается общая качественная полезность деятельности. В качестве критерия эффективности использования ресурсного потенциала при этом подходе выступает выполнение поставленных целей за тот или иной период деятельности.

Эффективность коммерческой деятельности предприятия

Современные подходы к оценке эффективности деятельности торгового предприятия Емельянова Ольга Николаевна Диссертация - руб. Современные подходы к оценке эффективности деятельности торгового предприятия: Красноярск, .

РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО развития бизнеса, заключающееся в разработке основных направлений по.

ПУРЫГИН, экономист В настоящее время в связи со становлением и развитием рыночных отношений отечественные предприятия, от мелких фирм до крупных компаний, испытывают сильное давление со стороны конкурентов. Исключение составляют рынки с монополией одного продавца или олигополией, то есть случаем разделения рынка между немногочисленной группой продавцов. Также возможен вариант заключения между продавцами картельного соглашения, когда каждый участник получает свой оговоренный сектор рынка с фиксированной ценой реализации.

Все перечисленные случаи отклонения от конкуренции являются либо экономически закономерными например, естественные монополии , либо обусловленными прежним советским укладом народного хозяйства, которое, как известно, отличала высокая степень монополизма. Картельное соглашение является противозаконным и преследуется в соответствии с антимонопольным законодательством. Очевидно, что эффективное управление торговым предприятием в условиях становления и развития рыночных отношений невозможно без эффективного планирования.

Процедура расчета плановой прибыли и рентабельности торговой операции называется, как правило, технико-экономическим обоснованием или бизнес-планом на краткосрочный период по торговой сделке.

1С: Управление торговлей

В программе могут регистрироваться как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. Управление торговлей 8" автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. Управление торговлей 8" рассчитана на любые виды торговых операций. Реализованы функции учета — от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов.

Решение позволяет вести управленческий учет по торговому предприятию в целом. Для предприятия холдинговой структуры документы могут оформляться от имени нескольких организаций, входящих в холдинг.

Какие показатели эффективности работы торговых точек нужно отслеживать в У компании есть семь торговых точек, две из них находятся в а какая, наоборот, снижает среднюю рентабельность и эффективность бизнеса.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия. Прибыль и рентабельность предприятия. Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере производства в процессе предпринимательской деятельности. Для выявления финансового результата следует сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, т. Если выручка равна себестоимости, значит, удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции.

При рыночной экономики результаты деятельности торгового предприятия оцениваются системой показателей, главным из которых является рентабельность. Рентабельность определяется как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия. При вычислении рентабельности используется различные показатели прибыли. Показатели рентабельности позволяют выявить не только общую эффективность работы торгового предприятия, но и оценить различные стороны его деятельности.

Существует великое множество показателей рентабельности, главным из которых является показатель общей экономической рентабельности торгового предприятия. Он вычисляется по формуле: Следующим показателем является показатель, характеризующий эффективность использования собственного капитала. Он называется показателем рентабельности собственного капитала, который вычисляется по формуле:

1С:Управление торговлей 8. Базовая версия

Южноуральск - с. Чесма Предприятие работает в той сфере, где обязательна сертификация, поэтому весь товар, предлагаемый покупателям сертифицирован и имеет достаточный срок годности, гарантийный срок. Рисунок 6 — Организационная структура компании Организационная структура компании во многом определяет способность предприятия эффективно функционировать на рынке и достигать поставленных целей. Необходимо, чтобы организационная структура позволяла нормально функционировать организации на рынке в современных условиях.

Организационная структура предприятия позволяет достигать ряд важных целей, которые будут обеспечивать повышение эффективности снабженческих, сбытовых и др. Цели разработки организационной структуры:

1 Виды деятельности и эффективность бизнеса; 2 Виды экономической . Пример последней модели приведен для варианта торговой компании.

Предприятие, которое не может успешно конкурировать на рынке предоставляемых услуг, рано или поздно слабеет и уступает место более успешным компаниям. Конкуренция между торговыми предприятиями отличается особенной остротой. Как выжить в столь жестких условиях? Когда первый шаг сделан, то есть маркетинговая политика разработана, необходимо направить все силы на ее реализацию.

Повысить рентабельность в торговле можно, увеличив выручку и сократив издержки. Следовательно, главным пунктом стратегического плана развития компании является привлечение как можно большего количества новых клиентов и удержание уже имеющихся. Для этого необходимо, во-первых, иметь широкий, постоянно обновляемый ассортимент товаров, вести гибкую ценовую и грамотную маркетинговую политику. Для уменьшения издержек компании необходимо оптимизировать все протекающие бизнес-процессы предприятия.

Прогрессивные руководители понимают, что обеспечить выполнение всех вышеперечисленных требований, используя бумажный документооборот, практически невозможно. Становится очевидной необходимость внедрения системы автоматизации. Важно помнить, что список задач, стоящих перед торговым предприятием, не ограничивается только закупкой, хранением и реализацией товара. Как и перед любым другим предприятием, перед ним встают задачи, связанные с бухгалтерским учетом, учетом персонала, расчетом заработной платы и т.

Поэтому для эффективного управления необходимо, чтобы система автоматизации имела соответствующий функциональный состав, а именно она должна помогать анализировать, планировать, организовывать и контролировать все процессы в широком спектре областей деятельности предприятия. Эффективность автоматизации зависит, в первую очередь, от полноты функциональных возможностей системы, которые должны превышать требования заказчика.

Показатели, характеризующие эффективность деятельности торгового предприятия

Транскрипт 1 Отметим, что во многих полученных ответах говорилось о том, что система мотивации, разработанная в исследованных организациях, не полностью устраивает работников. Наверное, верно заметил еще Анри Файоль, что для эффективной работы организации одной из первых должна быть решена проблема справедливого вознаграждения каждого работника за свой труд [2]. Исследования свидетельствуют, что основной проблемой при выяснении возможностей личного общения персонала с руководством является то, что работники сервисных организаций не всегда имеют возможность непосредственно общаться с руководством.

Многие вопросы остаются нерассмотренными и нераскрытыми до конца, что, в свою очередь, негативно влияет на деятельность сервисных организаций. Если говорить о принципе равенства и справедливости, то исследования подтверждают наличие случаев несправедливого наказания либо поощрения работников.

"1С:Управление торговлей 8" — это современный инструмент повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. Прикладное решение.

Актуальность работы С бурным развитием сети Интернет и электронной коммерции перед современными предприятиями всего мира открылись новые возможности при выборе широкого спектра видов деятельности, проведении маркетинговых исследований и расширении клиентской базы, преодолении границ и сокращении времени для международной торговли. Электронную коммерцию по праву называют самым быстрым и экономичным видом бизнеса, который не знает границ. Но очень часто возможности могут таить в себе скрытые угрозы и риски.

Поэтому при выборе оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес необходимо рассмотреть все возможные преимущества и недостатки использования Интернет-ресурсов для предприятия, качественный и количественных характер влияния их на эффективность деятельности предприятия и сделать вывод о целесообразности такой интеграции. Переоценить значение сети Интернет для современного бизнеса и торговых предприятий в частности довольно сложно.

Конечно, Интернет-бизнес в отличие от традиционного имеет существенные преимущества:

Показатели конкурентоспособности

Задать вопрос юристу онлайн Эффективность коммерческой деятельности торговых предприятий Чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее. Проводя систематический и глубокий анализ коммерческой деятельности, можно: Как можно оценить и проанализировать деятельность торгового предприятия?

эффективности деятельности торгового предприятия в современных начал профессионального менеджмента, информатизации торгового бизнеса.

Товарооборот выражается в объеме денежной выручки за проданные товары. По размеру товарооборота можно судить о значимости организации на соответствующем рынке. При оценке деятельности предприятия целесообразно проанализировать динамику товарооборота и его структуру. Основная функция коммерческой деятельности — получение прибыли от купли и продажи товаров. Величина прибыли в основном зависит от объема их реализации и валового дохода. Они являются исходными статьями, обеспечивающими реальный доход торговому предприятию.

Существует прямая связь между товарооборачиваемостью и объемом реализации товаров. Чем больше целевой товарооборот, тем выше вероятность роста объема продажи товаров. В этом случае определенное значение имеет продвижение каждого в отдельности взятого товара к потребителю за единицу времени. Объем реализации товаров - величина переменная, на его размеры и стабильность оказывает влияние множество факторов: Валовой доход определяется как сумма денежных средств, полученных от реализации продукции, за вычетом стоимости ее приобретения у поставщиков.

Урок 5. Ценовая политика предприятия